La
Qualité de vie et des Conditions de Travail (QVCT) fait partie du
pilier social de la
RSE. La
QVCT peut être définie comme un sentiment de bien-être au travail perçu collectivement et individuellement.Ci-dessous quelques chiffres:
- 41% des travailleurs en France estiment que leur entreprise est un endroit où il fait bon travailler.
- 59% des salariés souhaitent travailler dans une entreprise qui favorise leur santé et leur bien-être. (source JLL Worfoce Preferences Barometer, 2022).
- 5% des personnes en fauteuils constitue la masse salariale
- 2.3% des personnes ayant un handicap mental sont également salariés
La
QVCT regroupe les actions qui permettent de concilier l’
amélioration des conditions de travail pour les salariés et la performance globale de l’entreprise.La mise en place d’une démarche
QVCT présente de nombreux avantages, tels que :
- la diminution des risques psycho-sociaux
- l’amélioration de la motivation des salariés
- rendre l’organisation plus innovante.
En juin 2013, l’Accord National Interprofessionnel (ANI) sur légalité professionnelle et la
QVCT est signé permettant ainsi aux partenaires sociaux une négociation sur la
QVCT.En 2015, la loi Rebsamen permet au Code du Travail d’intégrer la notion de
QVCT avec notamment « l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et la qualité de vie au travail ».L’
Agence Com’ethyk vous accompagne dans la mise en place d’une démarche
QVT respectueuse de vos salariés et votre entreprise.Six sujets permettent de prendre en compte la dimension de la
QVCT :
- L’organisation, le contenu et la réalisation du travail
- Les Compétences et le parcours professionnels
- L’égalité au travail
- Le projet d’entreprise et le management
- Le dialogue social et professionnel
- La Prévention et la santé au travail.
Pour ce faire nous utilisons la démarche
QVCT selon l’
Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail (ANACT) qui se compose de 4 grandes étapes:
- Etape 1 : Conception et pilotage
Pour pouvoir concevoir la démarche, un engagement entre la direction et les salariés est pris dés le départ.Ensemble nous analysons les enjeux de l’ensemble des parties prenantes et définissons un cadre permettant ainsi de mettre en place un Comité
QVCT (dans le respect de la parité entre représentants de la direction et salariés).
- Etape 2 : Pose du diagnostic
Nous collecterons les données existantes, réaliserons une enquête sur le terrain afin d’identifier les sujets à traiter ou les expérimentations à mener. Cette étape permettra d’observer les nouveaux fonctionnement et de les réajuster si nécessaire.
Ensemble, nous établirons un
Plan d’Action pour inscrire les objectifs de la
QVCT dans le fonctionnement de l’entreprise.
Dans le cadre d’une démarche d’
amélioration continue nous établirons des outils tels que le baromètre
QVCT afin de réajuster certaines thématiques et de permettre aux
parties prenantes de s’approprier les
innovations.Naturellement dans une
démarche d’amélioration continue nous continuerons de faire évoluer votre
Plan d’action.Il est évident que vos futurs candidats et voss salariés accordent une attention de plus en plus grande au contexte de travail, en plus des missions et du salaire. Par conséquent, l’importance de l’équilibre entre vie privée et professionnelle est en constante augmentation. Ainsi, mettre en place des initiatives dans cette direction est essentiel pour attirer les candidats et fidéliser les collaborateurs.
