L’analyse PESTEL offre la possibilité d’établir un diagnostic stratégique prenant en considération l’influence des facteurs externes sur l’activité de votre entreprise.
De manière générale, l’analyse PESTEL permet une meilleure appréhension de l’environnement dans lequel votre entreprise évolue. Cette compréhension favorise une prise de décision éclairée quant aux grandes orientations de l’entreprise.
La méthode PESTEL constitue également un outil de performance essentiel pour votre entreprise. En explorant ses divers aspects, l’analyse PESTEL permet d’envisager différents scénarios, anticipant ainsi les événements susceptibles d’avoir un impact positif ou négatif sur l’entreprise. Cette anticipation facilite la mise en place d’une stratégie adaptée.Le modèle PESTEL demeure un outil pour évaluer le macro-environnement de votre entreprise. Le macro-environnement est une vision globale et concerne toutes les variables sur lesquelles votre entreprise n’a aucune emprise. Il peut servir de base pour l’élaboration de l’analyse SWOT. En tant qu’outil analytique incontournable, il est impératif de définir l’acronyme, d’exposer ses implications, et de délimiter sa portée.
C’est un outil efficace car à partir de cette matrice, on aborde une synthèse du projet permettant d’identifier les impacts positifs ou négatifs ayant une influence.
Cette matrice peut être utilisée pour :
Simplifier la compréhension, par une entreprise, du fonctionnement de son marché. Cette étude permet d’évoquer des scénarios pour que votre entreprise puisse adapter sa stratégie afin de faire évoluer son environnement et assurer sa pérennité sur le marché. L’analyse permet la clairvoyance du projet à travers une synthèse globale lors d’une phase de réflexion plus ou moins longue.
Le PESTEL permet un questionnement sur 6 thématiques :
Cette matrice peut être utilisée pour :
- Avancer sur un nouveau projet et avoir une vision d’ensemble des facteurs externes à l’entreprise impliquant des risques et/ou des opportunités
- Intégrer un nouveau marché, délocaliser son activité ou découvrir un nouveau marché potentiel.
Simplifier la compréhension, par une entreprise, du fonctionnement de son marché. Cette étude permet d’évoquer des scénarios pour que votre entreprise puisse adapter sa stratégie afin de faire évoluer son environnement et assurer sa pérennité sur le marché. L’analyse permet la clairvoyance du projet à travers une synthèse globale lors d’une phase de réflexion plus ou moins longue.
Le PESTEL permet un questionnement sur 6 thématiques :
- Politique : Comment des décisions gouvernementales peuvent-elles avoir des conséquences sur votre entreprise ?
- Économique : Quelles sont les grandes structures de l’économie et les tendances actuelles pouvant engendrer un impact certain sur votre entreprise et son organisation ?
- Social : Quelles sont les normes sociales, démographiques et culturelles ayant des conséquences sur la mise en place du projet de votre entreprise ?
- Technologique : Quelles sont les innovations technologiques impactant le marché cible ?
- Environnementale : Pourquoi et comment la géographie, l’écologie et l’environnement influencent-ils votre société ?
- Législation : Quelles sont les évolutions législatives, juridiques et réglementaires pouvant avoir des conséquences sur l’organisation de votre projet ?
- mieux appréhender son environnement
- améliorer la prise de décision en tenant compte de ce contexte
- anticiper les opportunités et les menaces potentielles
- définir les stratégies les plus adéquates en considérant les éléments externes
Schéma PESTEL
